製造業の経営改善に正しく使える管理会計 吉川武文著

固定費と変動費を分けること、固定費(機械設備や正社員の人件費)は配布しないことを説く。経営者は必要な資源を調達し固定費を管理する、担当者は変動費である原材料をムダなく使う役割がある。

未上場企業でも資金調達や事業承継を考えればWACCを意識する必要がある。

 

今の会計は100年前の労使対立、変化の少ない時代に作られており、時代に合わせて管理会計、KPIを見直さなければならない。

うちの会社にはいい人が来ないと思ったら読む採用の問題解決 北野唯我著

ワンキャリア取締役 の採用の教科書

採用を仲間集めと捉えサイエンス、つまり再現性のあるものに出来ると考える。

採用にもマーケティング思考が必要であり、何のために、どのような人材を、どのように集めるのかを戦略的に考える、

転職が当たり前になったこと、競合は同業者とは限らないことを認識せねばならない。